在國內光伏市場剛興起的時候，太陽能支架系統曾經是高度多元化、高進入門檻，而能回避規模化市場的“紅海”競爭的領域。然而經過十年來的產業創新、產品最佳化、流程最佳化，如今光伏支架進入新的市場競爭時代，唯有彈性又創新力強的公司，才能重新定義其價值區位，提供更細膩、服務導向的產品，而能在多元化又整合性的市場需求中存活。
固定可調太陽能支架是最大宗，也是最快成為類似大宗原物料市場的領域，其教訓可為其他光伏支架產業的前車之鑒，固定可調產品的價格，從每瓦0.25美元，大跌至不到0.07美元(經模組效率調整)，價格下降雖受益于全球供應鏈，但主要來自產品創新，許多廠家經過無數的風洞實驗，以研究如何使用更少材料，卻能達到同樣強度，也針對各種不同的設置場域，研究最佳化的安裝方式，以提升太陽能板的發電效率，相對也就降低了每瓦支架成本。
在太陽能激烈的價格戰下，支架也免不了面臨強大的成本下降壓力，客戶要求的就只是價格，價格越低越好，至于品質只要湊合就好，這樣的市場環境讓太陽能支架市場逐漸面臨困境。
過去太陽能板支架有高進入門檻，廠家能維持30%的高毛利，光伏支架廠家一度成為高毛利科技業，專注于知識產權的發展，而把制造端全數外包，其成長與毛利預測也類似科技業，隨著時代改變，一切豬羊變色。如今知識產權產品差異性相當小，每個產品都一樣好，毛利縮水到個位數百分數，進入門檻低，而競逐市場的供應商大增，太陽能支架已經成為類似大宗原物料的殺戮戰場。
市場永恒的規格“優勝劣汰”
目前有數百家光伏支架廠家，在市場壓力下，許多正尋求購并，然而購并壓低成本有其限度，產業不賺錢時，也很難找到支持購并的資金，而愿意被購并的公司，體質可能差到潛在買家興趣缺缺。于是，較可能的結果是，競爭力較弱的廠家逐漸從市場上淘汰、凋零，而不是見到大舉購并潮。
太陽能板支架恐怕只能接受這樣的現實，繼續拼命降低成本，往上下游整合，擴張產品品項，提升可規模化程度的同時，也增加能與市場競爭對手區分的服務，以在激烈的競爭中存活。
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